Impacto do Transporte Corporativo (primeira parte)  

4. Por que o Transporte Corporativo é Importante para os Funcionários?

Nos últimos 3 anos, houve uma grande mudança em algumas indústrias, com os funcionários podendo acessar mais facilmente melhores condições de empregabilidade. Ainda assim, há indústrias nas quais poder acessar o local de trabalho é o fator mais crítico para muitos funcionários.

As principais considerações para os funcionários são:

Acesso

Os funcionários buscam fácil acesso ao local de trabalho. Locais de difícil acesso provavelmente serão menos populares para futuros funcionários. O nível de dificuldade pode se basear no acesso rodoviário ou na ineficácia da rede de transporte público, como a necessidade de múltiplas etapas, problemas de tempo, como a falta de suporte para turnos de trabalho, distâncias de viagem, entre outros.

Escolha

Em locais com excelente transporte público, intervenções corporativas muitas vezes são menos importantes. Mesmo assim, grandes empregadores podem alavancar o bom transporte público e torná-lo ainda melhor, oferecendo ônibus fretados ou incentivando o carpooling (carona compartilhada) a partir de hubs de transporte. Quando o transporte público é insuficiente, as intervenções corporativas são muito mais importantes. Há muitos casos em que organizações introduziram redes inteiras de ônibus complementadas por serviços flexíveis sob demanda, carpooling, opções de transporte ativo e infraestrutura de apoio.

Serviços de Destino

A consideração de serviços de primeira e última milha é importante para garantir deslocamentos confortáveis. Por exemplo, as empresas podem oferecer estações de recarga para e-bikes, estacionamento seguro para scooters, locais cobertos de desembarque de ônibus ou até mesmo reservar vagas de estacionamento privilegiadas para quem faz carpool.

Fortalecimento das redes de relacionamento

O impacto da “camaradagem” não deve ser negligenciado. Poder compartilhar o trajeto com um colega pode aliviar a carga, melhorar a segurança, ajudar a promover relacionamentos entre colegas e cultivar uma cultura de trabalho positiva.

Meio Ambiente

Os funcionários frequentemente desejam escolher uma maneira mais ecologicamente correta de viajar, mas isso pode ser mais caro ou menos conveniente. Através de vários mecanismos regulatórios e políticas organizacionais, os locais de trabalho podem incentivar escolhas de viagem melhores. Oferecer caronas, custos reduzidos para veículos elétricos, obrigatoriedade de compartilhamento de carros da empresa, instalações seguras para armazenamento de bicicletas, infraestrutura de recarga elétrica e outros benefícios podem ajudar a oferecer escolhas de viagem mais sustentáveis.

Com esses fatores em mente, o design de uma solução de transporte para funcionários precisa considerar as perspectivas dos funcionários, e qualquer solução deve atender às suas necessidades.

5. Por que o transporte público não consegue fornecer todas as soluções necessárias?

Devido à algumas deficiências do transporte público, em situações específicas, apenas parte da comunidade é bem atendida, destinos populares ou importantes não são bem conectados e/ou são de difícil acesso, e diferentes modos não estão bem integrados.

Quando o transporte público é bem projetado, ele é capaz de levar a maior parte da população aos seus destinos mais importantes na maioria das vezes, com trocas entre modos facilitadas.

Entretanto, mesmo quando bem projetado, muitas vezes não atende a jornadas específicas, como acessar zonas de emprego em determinados horários ou de certas origens. Esta é uma das principais razões pelas quais as organizações implementam seus próprios ônibus de transporte ou outros aspectos do transporte de funcionários.

Outros desafios associados ao transporte público no contexto de emprego incluem:

Localização – grandes centros de empregabilidade frequentemente não têm bom acesso ao transporte. Isso é especialmente verdade em locais não centrais onde a atividade geradora de empregos cresceu organicamente ou em novos desenvolvimentos que são bem atendidos em uma das direções, mas não de outras. Centros de emprego menores e aqueles em parques industriais, que são bastante dispersos, frequentemente têm acesso ruim ao transporte público.

Rastreamento de Pagamento e Utilização – organizações podem querer subsidiar a viagem de seus funcionários no transporte público e em outros modos. Quando isso acontece, é necessário ter uma solução que permita a aplicação de um orçamento individual em vários modos e rastreamento individual de utilização. Isso pode ser uma barreira para a aceitação, especialmente quando a rede de transporte público não possui um sistema integrado de emissão de bilhetes.

Disponibilidade de Ativos – a maioria das viagens dos funcionários ocorre em horários de pico, quando os veículos disponíveis estão em seu maior nível de utilização. Para implementar soluções independentes, uma organização pode precisar encontrar uma maneira de ter um serviço dedicado, o que pode ser oneroso. Operadores de transporte geralmente estão abertos a soluções que fazem uso alternativo de ativos, como trocar tipos de serviço de veículos que têm picos de demanda diferentes, como um serviço de micro-ônibus focado em horários não comerciais.

Visibilidade – Uma vez que os serviços são implementados, como eles podem ser promovidos e encontrados com facilidade? Serviços muito úteis, podem não ser facilmente visíveis se não estiverem acessíveis em planejadores de viagem comumente usados. As organizações precisam encontrar uma maneira de garantir que os funcionários saibam sobre as opções disponíveis e como acessá-las ao fazerem seus planos de viagem, seja com antecedência ou de forma ad hoc.

6. Alinhamento de Forças de Mercado

O que está emergindo é uma unificação de oferta, demanda e forças de mercado. Existe uma grande oferta de opções úteis e implementáveis, demanda por responsabilidade ambiental com pressão de regulamentações, e ferramentas de avaliação e rastreamento aprimoradas.

Oferta

O interesse em emissões relacionadas a viagens, programas de benefícios para viajantes e tecnologia moderna resultou em um campo florescente de soluções nos últimos anos. Pacotes de Serviços, oferecem às empresas design, implementação e prestação de serviço de ponta a ponta de uma solução de transporte integrada.

Demanda

Cada vez mais organizações, implementam diretrizes para introduzir intervenções baseadas em tecnologia para ajudar a atender às metas de redução de emissões do Escopo 3 no curto prazo.

Mercado

Um aumento na compreensão do papel que os movimentos de funcionários desempenham no impacto ambiental geral de uma organização, aliado a melhorias em padrões de relatórios, metodologias de coleta de dados e ferramentas de análise de impacto, facilita um mercado robusto para essas intervenções.

Esses três componentes trabalhando em conjunto agora permitem que os empregadores entendam mais efetivamente:

–              As oportunidades para intervenção de transporte

–              Melhores combinações de opções de transporte para seu contexto específico

–              Como implementar e promover as opções para sua força de trabalho de maneira direcionada

–              Como medir e relatar o impacto do programa

A capacidade de um empregador implementar um conjunto eficaz de soluções depende de cada um desses componentes trabalhando juntos. O uso de ferramentas de análise para entender a combinação do contexto específico e metas organizacionais acelera a implementação de soluções adequadamente projetadas. Isso atrai a força de trabalho devido à utilidade criada por meio de seleção e design inteligentes.

Na experiência da Liftango, trabalhar em estreita colaboração com empregadores e provedores de serviços nos permite entender e projetar coletivamente soluções que auxiliam no alcance de metas organizacionais, que geralmente incluem uma variedade dos seguintes itens:

Medição de emissões do Escopo 3 – em muitos casos, os empregadores não têm uma compreensão da escala e do escopo do problema que estão tentando resolver. Ao calcular o problema por meio do uso de ferramentas de análise adequadas, conseguimos enquadrar o problema e fornecer uma base para melhorias sustentáveis.

Relatório do Escopo 3 – após a análise e implementação de várias soluções, as empresas muitas vezes são obrigadas ou desejam relatar seus impactos ambientais. Grandes empregadores podem precisar conduzir relatórios formais ESG, enquanto também há um crescimento nos relatórios ESG iniciados pelas empresas de diversos tamanhos que desejam atender a seus objetivos de sustentabilidade.

Acesso a um grupo mais amplo de funcionários – especialmente para empregos mal remunerados, o acesso ao local pode ser crucial para determinar se há funcionários adequados disponíveis. Empregos com salários mais baixos geralmente estão localizados em áreas com pior acesso ao transporte público, ampliando o problema. Ao abordar esse problema com intervenções de transporte adequadas, os empregadores podem capturar um grupo muito mais amplo de candidatos.

Incentivo aos funcionários – este objetivo cresceu em importância considerável desde as mudanças induzidas pela pandemia nos padrões de viagem dos funcionários. Os empregadores muitas vezes agora precisam encontrar maneiras de atrair os funcionários de volta aos locais de trabalho. Remover ou reduzir deslocamentos longos e inconvenientes é um desejo frequentemente citado por muitas empresas.

Segurança – em determinadas indústrias e localidades, os empregadores têm um dever de cuidado com seus funcionários antes e depois dos turnos, incluindo, em alguns casos, a aplicação de proibições de direção. Fornecer uma variedade de escolhas de viagem adequadas e atraentes para os funcionários, nesse e em outros contextos, é visto como um grande incentivo ao contratar e reter funcionários-chave.